澳洲10官网2020年度处级单位综合考核实施方案
为进一步深化学校综合改革，全面、客观、公正评价学校处级单位工作实绩，充分发挥考核的导向和激励作用，推进学校“强内涵 创一流”，落实立德树人的根本任务，根据上级有关文件，结合澳洲10官网实际，特制订本实施方案。
一、考核组组成
（一）学校成立由党委书记和校长任组长，其他校领导任成员的考核领导小组，负责审核考核工作实施方案，指导考核工作，审定考核结果。
（二）领导小组下设办公室即考核办公室（党委组织部），成立考核工作组，实行分类交叉考核。教学单位由职能部门组成考核工作组进行考核；职能部门由教学单位组成考核工作组进行考核；组成综合考核工作组对教辅单位和附属医院进行考核。
二、考核时间
2020年12月15日 - 2020年12月30日
三、考核原则
（一）客观公正、公开公平原则；
（二）注重实绩，量性结合原则；
（三）分类考核，统筹兼顾原则；
（四）组织考核与民主评议相结合原则。
四、考核对象和分类
按照职能部门与教辅单位、教学单位、附属医院三大类对全校处级单位进行分类考核。
五、考核内容
（一）职能部门与教辅单位
考核内容由党建工作、年度目标任务、服务教学工作和年度追赶超越指标四部分构成。具体说明如下：
1.党建工作考核内容及考核办法由党委组织部确定。
2.年度目标任务由各部门和各单位根据本部门工作性质、职能、要求，结合学校年度党政工作要点制定，并上报主管校领导审批确定（具体见附件2）。
3.服务教学考核内容包括计划措施、业务指导、办事效率、服务态度、工作作风、服务质量六个方面，由各教学单位进行评价。
4.年度追赶超越指标由学校考核领导小组研究确定。
（二） 教学单位
考核内容由党建工作、年度目标任务、学生评教和年度追赶超越指标四部分构成。具体说明如下：
1.党建工作考核内容及考核办法由党委组织部确定。
2.年度目标任务由教育教学、科学研究、学科建设、师资队伍建设和学生工作五部分组成。基础医学部、马克思主义学院、体育部三个教学单位的年度目标任务由教学工作、科学研究、学科建设和师资队伍建设四部分组成。教育教学、科学研究、学科建设、师资队伍建设、学生工作具体考核细则和指标分别由教务处、实践教学处、教师发展与教学评价中心、科技处、研究生处、人事处、学工部和招生与就业工作处根据各教学单位工作实际制定（具体见附件2）。
3.学生评教内容和评教成绩由教务处提供。
4.年度追赶超越指标由相关职能部门和考核领导小组研究确定。
（三） 附属医院
附属医院考核内容由党建工作、年度目标任务和年度追赶超越指标三部分构成。具体说明如下：
1.党建工作考核内容及考核办法由党委组织部确定。
2.第一、二附属医院年度目标任务由教育教学、科学研究、学科建设、学生工作和综合医疗工作五部分组成。第三附属医院、附属宝鸡医院和附属汉江医院年度目标任务由教育教学、科学研究、学科建设、综合医疗工作四部分组成。教育教学、科学研究具体考核细则和指标分别由实践教学处、教师发展与教学评价中心、科技处根据各医院工作实际制定，综合医疗工作由各附属医院根据本院发展实际，并结合学校年度党政工作要点确定（具体见附件2）。
3.追赶超越指标由相关职能部门和考核领导小组研究确定。
六、考核和计分办法
（一）职能部门与教辅单位
1.职能部门由教学单位组成考核工作组进行考核，根据工作职能侧重分为以下两类：
（1）侧重于基本建设、稳定安全和服务保障的有关部门，包括基建处、保卫处、后勤保障处、含光校区管理处、高新校区管理处。具体考核成绩计分办法如下：
M总= M党*20%+M目*40%+M服*40%+M追，其中，各“M”值含义如下：
① M党为党建考核得分，党建考核依据省委教育工委通知制定学校党建述职评议测评考核方案并组织实施，重点围绕教育工委《2020年全省教育系统基层党建工作要点》和《澳洲10官网2020年度党政工作要点》进行；
② M目为目标责任考核得分；
③ M服为服务教学网上测评得分，由教学单位教职员工打分取平均值；
④ M追为追赶超越得分，年度追赶超越目标指标按照“超、奖、首、成”实行模块计分，合计分值上不封顶。即为超过同类平均水平，超额完成的工作任务；荣获的省、部级及以上奖励；新工作的拓展，之前尚未开展的工作，实现零的突破；申报获批的各项重要成果和专利。另如同一事项、奖项或同一类次竞赛符合追赶超越指标“超、奖、首、成”中多项得分指标，分值以最高项为准，不重复计算。
（2）侧重于其他职能工作的部门，包括除上述（1）五个部门以外的其它党政职能部门。具体考核成绩计分办法如下：
M总= M党*20%+M目*60%+M服*20%+M追
其中各“M”值含义同前。
2.教辅单位由教学单位和职能部门组成的综合考核工作组进行考核，考核总成绩计分办法如下：
M总= M党*20%+M目*50%+M服*30%+M追
其中各“M”值含义同前。
（二）教学单位
教学单位由行政主要职能部门组成考核工作组进行考核，考核总成绩计分办法如下：
M总=M党*20%+M目*70%+M学*10%+M追
其中M学为学生对所有老师本年度评教的平均分，其他“M”值含义同前。
（三）附属医院
附属医院由教学单位和职能部门组成的综合考核工作组进行考核，考核总成绩计分办法如下：
M总= M党*20%+M目*80%+M追
其中各“M”值含义同前。
七、考核评定
根据考核总分排序，按照35%的比例提出考核先进单位初步意见。
（一）职能部门与教辅单位：
根据工作内容和性质分为五类进行考核，具体分类如下：
第一类，被考核单位侧重于教育教学、科学研究、学科建设、学生教育工作，包括教务处、研究生处、研究生工作部、科技处、实践教学处、招生与就业工作处、学工部（学生处）和团委。
第二类，被考核单位侧重于党的建设、统一战线和群众工作，包括纪委、党政办公室、党委组织部、党委统战部、党委宣传部、工会和离退休工作处。
第三类，被考核单位侧重于行政事务日常管理工作，包括发展规划处、人事处、财务处、资产设备处、审计处、国际合作与交流办公室和教师发展与教学评价中心。
第四类，被考核单位侧重于基本建设、稳定安全、服务保障工作，包括基建处、保卫处、后勤保障处、含光校区管理处和高新校区管理处。
第五类，被考核单位侧重于服务于教学、科研工作，包括信息技术处、图书馆和继续教育学院。
（二）教学单位：按照同类进行考核。
（三）附属医院：按照同类进行考核。
八、扣分事项
目标责任书中任一子项考核结果为零的情况下，按照该子项总分的20%进行扣除。
九、党委会研究
由考核领导小组讨论通过后报党委会研究审定。
十、公示
公示3个工作日无异议后，确定考核结果。
十一、考核结果的应用
（一）考核奖励。对考核先进处级单位按照《澳洲10官网处科级干部鼓励激励、容错纠错、能上能下实施办法（试行）》(西医党发[2017]20号）相关规定执行。
（二）年度考核结果将作为处级干部考核和换届的重要依据。
十二、其他
考核工作结束后，考核办公室（党委组织部）负责召集各部门举办经验交流会，会上各部门展示特色与亮点工作，以达到相互学习、经验分享、共同提高的效果。
附件：
1.澳洲10官网2020年度党建考核指标体系
2.澳洲10官网2020年度职能部门与教辅单位、教学单位、附属医院目标责任书
3.澳洲10官网2020年度服务教学评价网上测评系统操作手册；学生评教成绩由教务处提供
4.澳洲10官网2020年度职能部门与教辅单位、教学单位、附属医院追赶超越指标体系
考核办公室（党委组织部）
2020年10月27日
